济南网站建设从一开始就非常强调从需求方的角度去思考设计，并且我本人也非常推崇设计师与需求的终端直接对话沟通。但是任何沟通了解或者换位思考，都需要一个由浅入深循序渐进的过程。半路绕过需求方，直接与网站建设客户BOSS沟通，没有之前铺设的语境，没有循序渐进地了解，就跟一个情节复杂的电影，放到一半中途进来开始看，这样无论如何都是很难理清头绪的。网站建设客户BOSS们大多日理万机，不会浪费时间和你重新捋清需求。被问烦了之后，他们通常都会说：不懂的你就去问需求方吧！然而这时，需求方真的还会与你好好配合吗？
跳过需求方直接与网站建设客户BOSS沟通就等于向网站建设客户BOSS传达一个潜在信息——这个需求方不靠谱，没能力。一旦潜在信息被激活，就等于间接地破坏了团队的凝聚力。从项目角度看需求方的出发点和目的是和大家一致的，所以需求方也是团队中的一员。从需求方的角度来看，这是一种对他能力的否定，甚至对于他管理的不服，无论如何，也不能说是友好的表现。可能你的想法是出于对于项目本身的担心，但是忽略了需求方的感受却是犯了职场大忌——越级沟通无论是怎样的项目架构都是应该规避的行为。
合适的行为是与需求方事先沟通并以邮件的方式进行设计确认。当然，最好不要只准备1个版本的设计，最好准备2~3个版本让网站建设客户BOSS去选择——有选择，总是比没有选择的好。
这是一个符合职场规范的操作，并且对于大家都是有好处的：对于网站建设客户BOSS而言，2
~3个版本的提交，让他看到了团队对于项目的重视。对于大部分的网站建设客户BOSS而言，态度比能力重要得多，出于对态度的肯定，他至少会对你的设计提出一些有倾向性的意见（倾向于哪一稿的方向，怎样修改会更好些）。对于需求方而言，这是一种尊重他的行为，并且符合职场规范，同时也避免了网站建设客户BOSS对他能力的质疑。对于你而言，有方向的修改，总比没有方向的修改有效率，直接的意见总比间接的意见理解偏差小。而对于整个项目而言，项目风险得到了有效的控制——这是所有团队成员都喜闻乐见的。
3．让人纠结的文案
当一个活动需要快速上线的时候，往往会发生这样的情况：文案还没有出来，但是设计已经先开始做了。页面设计完了，文案刚给到，放上去一看，发现不合适，而设计已经定型，无法调整，只能推翻设计重新设计。
当然，这个不是最让设计师难受的事情，更难受的事情是设计过程中文案不断的改，往往一个页面制作下来，你会拿到十几个文档（更让人无法接受的是口头告诉你，哪里哪里要修改）。于是，你一不小心，用了一个错误的版本，或者忘记修改了文案口头表述的修改意见，页面发布以后出了问题，产生了负面影响。于是你和文案为此需要承担责任（通常就是扣奖金），这时候文案朝你一顿抱怨，而你还觉得自己挺无辜的。
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